Коэффициент восполнения кадров формула

Показатели движения персонала На эффективность работы предприятия наряду с другими факторами существенное влияние оказывают подбор и расстановка кадров, уровень их квалификации, численность, трудовая дисциплина, рациональное использование рабочего времени. Учет и анализ использования персонала необходим для выработки управленческих решений при планировании оптимальной численности работников, определении потерь рабочего времени и устранении их причин, изыскании резервов наиболее полного использования рабочего времени и повышении производительности труда. Целям учета и анализа использования персонала служит ряд показателей.

Данный коэффициент не зависит от деятельности предприятия и характеризует специфику объективного изменения состава персонала в конкретный временной период. Все остальные коэффициенты отражают качественные стороны в движении персонала и позволяют выявить позитивные и негативные тенденции этого процесса. К числу таких причин относятся увольнения по собственному желанию, в связи с окончанием срока контракта, по инициативе администрации предприятия например, за прогулы, нарушения трудовой дисциплины. Коэффициент текучести дает представление, в основном, о негативных процессах движения кадров, и каждое торговое предприятие должно стремиться к его минимизации на основе повышения эффективности индивидуальной работы с персоналом. Коэффициент восполнения кадров Квп отражает степень замещения работников, выбывших по любым причинам, вновь принятыми работниками и рассчитывается как отношение числа вновь поступивших на предприятие работников к числу выбывших:. Когда коэффициент восполнения равен единице, имеет место полная количественная но не обязательно качественная замена убывших работников новыми. При значении коэффициента менее единицы может наблюдаться нехватка или сокращение персонала, а превышение единицы свидетельствует о дополнительной потребности в работниках. При этом в обоих случаях можно говорить о том или ином уровне текучести кадров в торговом предприятии.

Инструкционная карта 26. Анализ наличия и использования трудовых ресурсов

Показатели движения персонала На эффективность работы предприятия наряду с другими факторами существенное влияние оказывают подбор и расстановка кадров, уровень их квалификации, численность, трудовая дисциплина, рациональное использование рабочего времени. Учет и анализ использования персонала необходим для выработки управленческих решений при планировании оптимальной численности работников, определении потерь рабочего времени и устранении их причин, изыскании резервов наиболее полного использования рабочего времени и повышении производительности труда.

Целям учета и анализа использования персонала служит ряд показателей. Некоторые из них рассмотрим в данной главе. Движение работников списочного состава организации характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам, так называемой текучести кадров.

Списочную численность работников на конец отчетного периода Nк. В численность принятых включаются лица, зачисленные в отчетном периоде в данную организацию приказом о приеме на работу.

В численность выбывших включаются все работники, оставившие работу в данном предприятии, учреждении, организации. Основанием исключения из численности, например, могут служить: - расторжение трудового договора контракта по инициативе работника или администрации или по соглашению сторон; - призыв или поступление на военную службу; - перевод работника с его согласия в другую организацию; - переход на выборную должность; - выбытие в связи со смертью.

Среднесписочное число работников за отчетный период можно также определить по следующей формуле: , 2. Среднее явочное число работников равно: 2. Оборот кадров — это совокупность принятых на работу, то есть зачисленных в списочный состав, и выбывших работников, рассматриваемых в соотношении со среднесписочной численностью работников за отчетный период.

Интенсивность оборота кадров характеризуется коэффициентами общего оборота, оборота по приему, оборота по выбытию. Коэффициент общего оборота кадров Ко. Коэффициент оборота по приему кадров Ко. Восполнение работников, выбывших их организации по разным основаниям вновь прибывшими работниками, характеризует коэффициент восполнения работников Квосп. Более точному анализу будет способствовать расчет коэффициента восполнения по категориям работников с учетом их квалификации. Коэффициент постоянства кадров — это отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь отчетный год, к среднесписочной численности работников за отчетный год.

Численность работников, состоящих в списочном составе с 1 января по 31 декабря включительно, то есть проработавших весь год, определяется следующим образом: из численности работников, состоявших в списках на начало года на 1 января , исключаются выбывшие в течение года по всем причинам кроме переведенных в другие организации , но не исключаются выбывшие в течение года из числа принятых в отчетном году, так как в списках организации на 1 января их не было.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Коэффициент финансовой устойчивости формула

В первом случае коэффициент показывает, на сколько возросла бы численность коэффициент восполнения работников характеризует восполнение. Пример расчета текучести и других коэффициентов движения кадров в В организации коэффициент восполнения работников (Кв) составит 0, к средней за этот период списочной численности работников по формуле.

Выбытие по неуважительным причинам принято называть излишним оборотом или текучестью кадров. К излишнему обороту относят выбытие: по собственному желанию; за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. В связи с неблагоприятной ситуацией на российском рынке труда появились новые причины увольнения — в связи с ликвидацией предприятий, сокращением численности в связи со спадом производства. Увольнение по этим причинам в отдельных отраслях экономики достигает значительных размеров. Хотя подобное выбытие происходит не по вине работника, но, по существу, это излишний оборот, имеющий негативные экономические и социальные последствия. Его целесообразно учитывать обособленно. Рассмотрим показатели, характеризующие движение рабочей силы: Коэффициент оборота по приему это число принятых на работу деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Коэффициент оборота по увольнению это число уволенных с работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Коэффициент полного оборота это число принятых плюс число уволенных деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Коэффициент текучести рабочей силы это число уволенных по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины за данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Последний показатель отражает неоправданное движение рабочей силы, вызывающее потери рабочего времени на подготовку новых рабочих, освоение ими оборудования и т. Коэффициенты оборота Для изучения интенсивности оборота в динамике и в сравнении с другими предприятиями отраслями необходимы относительные показатели — коэффициенты оборота, которые рассчитываются по следующим формулам: Коэффициент оборота по выбытию может быть исчислен по отдельным причинам или группе причин, например, для расчета коэффициента текучести кадров в числителе надо брать число уволенных по неуважительным причинам, т. На предприятиях учет и анализ показателей движения рабочей силы целесообразно выполнять не только в целом по предприятию, но и по отдельным цехам и по категориям персонала, прежде всего по рабочим.

Показатели эффективности использования кадров Представление о сущности потенциала предопределяет подход к его оценке, измерению и управлению. Действительно, когда потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, его оценка заключается в установлении качественных и количественных характеристик значений отдельных видов ресурсов, причем их взаимное влияние не учитывается и не измеряется.

Экономические принципы Анализ динамики трудовых показателей ООО "Альянс-83" Характерной особенностью многих торговых предприятий является высокий уровень текучести кадров, поэтому подробный анализ проблемных сторон состояния и динамики персонала выступает как важнейшее условие рациональности его использования в целях повышения эффективности работы всего предприятия. Анализ движения персонала производится на основе расчета и оценки ряда показателей, объединенных в две группы. Первая отражает интенсивность количественного изменения кадрового потенциала коэффициенты оборота по приему и выбытию работников, коэффициент общего оборота кадров, коэффициент объективного оборота кадров.

Показатели состояния и движения кадров

Для планирования и управления социальным разви-тием 1 рудовых ресурсов можно использовать систему критериевм 1и и- л спелей, представленную на рис. Движение работников списочного состава — это изменениеI щи 1 чной численности вследствие приема на работу и выбытия н " шичным причинам. Коэффициент постоянства кадров — отношение численностиработников, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности. Коэффициент восполнения кадров — отношение численностипринятых на работу к численности выбывших. Текучесть кадров характеризуется числом работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы или другие нарушения трудовой дисциплины. Коэффициенты, характеризующие уровень текучестиИ идеш. Методика их расчета аналогичнарн чету общего показателя по предприятию конкретно по данно-му предприятию. I труктурная характеристика персонала предприятия опреде-Мне н и составом и количественным соотношением отдельных ка- п нН1 п групп работников. II мппсимости от функций, выполняемых работниками пред-Мрнн т н , различают производственный, непроизводственный иЦминистративно-управленческий персонал.

Движение рабочей силы

Анализ текучести кадров как инструмент повышения производительности труда работников организации Александр Шкель, экономист Одной из функций кадровой службы является формирование стабильного трудового коллектива организации, который относится к существенным факторам повышения эффективности производства. В данном материале предложена достаточно простая методика анализа текучести кадров в организации. Частая сменяемость кадров, например рабочих, отрицательно сказывается на планомерном развитии производства: снижаются темпы роста производительности труда, ухудшается качество выпускаемой продукции. Текучесть кадров приводит к потерям и в скрытой форме. Как правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью. К тому же текучесть кадров увеличивает расходы на подготовку и переподготовку работников, поскольку значительное количество уволившихся при трудоустройстве у другого нанимателя меняет профиль своей работы. По результатам анализа кадрового обеспечения выявляют категории и группы работников, фактическая численность которых меньше плановой потребности, разрабатывают мероприятия по закреплению кадров, а также привлечению на предприятие лиц необходимых профессий и квалификации. Реализация данных мероприятий позволяет снизить напряженность в обеспечении предприятия кадрами. Кроме того, при анализе движения кадров необходимо выяснить причины увольнения работников и на основании этого разработать конкретные мероприятия, направленные на снижение текучести персонала.

.

.

Анализ численности работников

.

Показатели эффективности использования кадров

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет среднесписочной численности работников: формула, примеры
Похожие публикации